24. november 2010, Ljubljana (City hotel, Dalmatinova 15)

Kadrovski oddelek prinaša dobiček. Vam nihče ne verjame? Izmerite ga!

Zakaj in kako meriti ROI pri projektih, ki jih vodi kadrovska služba?

Večina projektov na področju upravljanja s človeškimi viri je dolgoročnih in s tem tudi težko merljivih. ROI (povratek investicije) na kadrovskem področju predstavlja močno orodje, s katerim lahko kadrovska služba:

• poveča vrednost projektov v očeh vodstva in vseh zaposlenih,
• pridobi več sredstev za posamezen HR projekt,
• prispeva k večji uspešnosti podjetja,
• in nenazadnje poveča ugled kadrovske službe v podjetju.

Da bi vam pri razvoju ROI na kadrovskem področju pomagali, smo vam pripravili izobraževanje Panta Rei Interactive: ROI na kadrovskem področju.

Obravnavali in pripravljali bomo ROI na različnih HR projektih. Korak za korakom boste spoznavali, kako meriti vplive različnih kadrovskih posegov v podjetju. Ugotovili boste tudi, do katere mere so vaši programi upravljanja s človeškimi viri ciljno usmerjeni.

»Vodstvu podjetja priznati, da učinka programov kadrovske službe ni mogoče meriti, pomeni priznati, da HR programi ne dodajo vrednosti podjetju ali da kadrovska služba nima nobene odgovornosti. V praksi mora vsaka kadrovska služba svoj ROI preučiti in njegovo merjenje tudi uvesti v poslovanje.«  Jack J. Phillips, Ron D. Stone in Patricia Pulliam The Human Resources Scorecard – Measuring the Return on Investment

3 argumenti, zakaj razvijati ROI na kadrovskem področju!

1. Presenetite vodstvo

Vodstvo, ki ni vajeno, da pri HR projektih zaradi njihove dolgoročnosti pridobi merljive učinke s številkami, bo prav gotovo pozitivno presenečeno. ROI je najboljše orodje, ki ga lahko uporabite.

2. Pridobite več sredstev za kadrovske programe

Z dobrim ROI pridobite konkurenčno prednost pred drugimi oddelki v podjetju.

Primer: če predstavite načrt izobraževanja za naslednje leto, ki bo podkrepljen z ROI, bo to dobro vodilo vodstvu za odobritev ali povečanje vašega proračuna za izobraževanje.

3. Pokažite pravo vrednost dela kadrovske službe

Zadnji, toda ne najmanj pomemben argument. Večina projektov v kadrovski službi je dolgoročnih, prav takšni so tudi učinki. Z ROI kadrovski oddelek direktno pokaže koristi svojega dela. Kadrovski oddelek tako vodstvu in celotnemu podjetju prikaže konkretne številke, merljive učinke svojega dela in s tem svoj doprinos k uspešnosti podjetja.

Panta Rei Interactive se začne že danes!

Pokličite nas, da si zagotovite svoje mesto med 20 udeleženci srečanja.

Na osnovi področij, ki jih boste še pred izobraževanjem izbrali, bomo formirali skupine, ki bodo v sodelovanju z vodjo delavnice ves dan delale na razvoju ROI na posameznih HR projektih.

Kako bo Panta Rei Interactive potekal?

Na izobraževanju ne pričakujte predavanj. Panta Rei Interactive temelji na aktivnem sodelovanju vseh udeležencev.

1) V uvodnih urah bomo pregledali postopek razvoja ROI in dejavnike, ki vplivajo na njegovo uspešnost. Razjasnili bomo dva koraka, ki sta ključnega pomena za razvoj ROI.

• Kako izolirati učinke HR projektov?
• Kako pretvoriti učinke v denarne vrednosti?

2) Ves preostanek časa bomo posvetili razvoju ROI za posamezen HR projekt:

Vsaka skupina bo obravnavala izbran HR projekt, vendar bodo vse skupine delale po enakem postopku:

1. Definicija ciljev HR projekta.
2. Izgradnja in priprava načrta za evalvacijo (metode zbiranja podatkov med in po implementaciji HR projekta).
3. Izolacija učinkov HR projekta od drugih projektov, ki se še odvijajo.
4. Pretvorba učinkov HR projekta v denarne vrednosti.
5. Opredelitev investicije v HR projekt.
6. Priprava študije ROI za HR projekt.

Še pred izobraževanjem boste izbrali dva HR projekta. Na osnovi vaših izborov bomo formirali skupine, ki bodo ves dan delale na procesu postavitve ROI za posamezen projekt.

Na koncu dneva bomo vsi skupaj prišli do odličnega postopka za uvedbo ROI, ki ga boste lahko implementirali na katerikoli projekt v kadrovski službi.

Kdo naj se udeleži Panta Rei Interactive?

Vabimo vodje kadrovskih služb, direktorje, vodje izobraževanja in zaposlene v kadrovski službi.

Kaj so povedali udeleženci?

»Največja korist je ta, da sem dobila natančen vpogled (na praktičnem primeru), kako HR projekt zastaviti v našem podjetju oz. kako se lotiti implementacije, kje in kako začeti. Ti primeri v skupinah to zelo nazorno prikažejo. Na delavnici sem najbolj cenila timsko delo. Prijava na izobraževanje se je izkazala za dobro odločitev.«

Barbara Habe Sintič
SŽ Acroni, d. o. o.

»Že večkrat sem bila udeleženka vaših izobraževanj, kar govori o mojem zadovoljstvu. Označuje vas dinamika, sodelovanje udeležencev in za kakršno koli pasivnost ne obstaja niti najmanjša možnost (še celo po kosilu, ko gredo možgančki ponavadi na off, ne). Korist je torej v dobro izkoriščenem času, konkretnem delu na konkretnih primerih iz prakse. Današnja tema je bila sicer kar »težka« in se bom morala kar pošteno potruditi, da o ROI prepričam vodstvo. Ampak pokazana mi je bila pot.« 

Bernarda Kump
Danfoss Compressors, d. o. o.

»Pridobil sem novo tehniko, s katero bom lahko napram vodstvu podjetja zagovarjal smotrnost novih in pa že izpeljanih projektov. S tem pa se bo povečal tudi ugled splošno kadrovskega sektorja v podjetju. Najbolj cenim neposrednost predavateljice in pa timsko delo na delavnici. Zaradi zgoraj navedenih vzrokov mislim, da je bila prijava in pa sama udeležba na delavnici več kot upravičena.« 

Franci Gorenjak
Unior, d. d.

»Glede na to, da ne delam konkretno na izobraževanju, mi bodo nova znanja s področja ROI pripomogla pri učinkovitejšem delu na drugih projektih HRM. ROI mi je povsem nova zadeva, čeprav smo učinke drugih projektov že merili, vendar ne tako sistematično. Zelo dobro je, ker delamo na konkretnih primerih in delamo sami (ni zgolj predavanje). Tako lahko odneseš s seminarja mnogo več. Mislim, da je bila prijava na izobraževanje dobra odločitev in mi bo pripomogla pri delu v naprej, ...« 

Renata Stupan
Unior, d. d.

Z vami bo ...

… dr. Sara Brezigar je strokovnjakinja s področja strateškega upravljanja s človeškimi viri. Magistrirala je na London School of Economics, ki je vrhunska evropska ustanova na področju upravljanja s človeškimi viri. Sodelovala pri svetovalnih projektih za podjetja kot so UPS, Starbuck's, British Midlands in Pret-a-Porter. V Sloveniji jo poznamo kot vodjo delavnic, avtorico številnih člankov in dveh knjig. Za revijo Podjetnik je naredila tudi večjo raziskavo podjetij HERMES SoftLab in Zaslon po Hermesovem nakupu Zaslona. V svojih nastopih preseneča predvsem po svežini pristopa in dinamičnosti.

Kdaj, kje in kako?

24. novembra 2010 vas pričakujemo v City hotelu, Dalmatinova 15, v Ljubljani. Delavnica bo potekala od 9.00 do 16.00 ure.

Vaša investicija znaša 299,00 EUR + DDV. Cena vključuje udeležbo na izobraževanju, gradiva, osvežilne napitke med odmori in kosilo.

Prijavite se lahko tako, da:

• izpolnite prijavnico na internetu,
• nas pokličete na 01 511 30 71 ali nam pošljite faks na 01 511 30 77,
• pišete sporočilo na info@panta-rei.si.

Nasvidenje torej na Panta Rei Interactive,


mag. Robert Rolih,
vodja Akademije Panta Rei

P.S. Na srečanju boste spoznali proces postavitve ROI za HR projekte, ki ga boste lahko uporabili pri večini projektov v kadrovski službi. Izmenjali boste tudi izkušnje z drugimi udeleženci in se izognili »odkrivanju tople vode«. Pridružite se nam torej na izredno zanimivem in edinstvenem srečanju. Zaradi omejenega števila mest si svoje mesto zagotovite že danes!