27. jan., 3. feb., 10. feb., 3. mar. in 10. mar. 2010 Ljubljana (hotel Lev, Vošnjakova 1)

Najbolj priljubljen program za vodje pri nas (doslej že 526 udeležencev)!

Program o vodenju z mehanizmi, ki zagotavljajo sistematičen prenos naučenega v prakso in vsakdanje delovanje.

Program v petih delih z mehanizmi, ki zagotavljajo sistematičen prenos naučenega v prakso in vsakdanje delovanje. Na programu vodje, managerji in direktorji dosežejo velik napredek pri vodenju:

• zastavijo vizijo, poslanstvo ter ključne cilje svojega podjetja ali oddelka,
• si s pomočjo delegiranja sprostijo minimalno dve uri na dan ter v tem času nato delajo na aktivnostih višje vrednosti,
• rešijo probleme, ki jih imajo z zaposlenimi, ki ne dosegajo pričakovanih rezultatov,
• dodelijo svojim podrejenim več pristojnosti in jih ciljno usmerijo,
• sestavijo pisne smernice in pričakovanja, ki jih imajo od svojih podrejenih,
• pridobijo več časa za nižanje stroškov, za razvoj in za druge aktivnosti z visoko dodano vrednostjo za podjetje, itd.

Uspešnost podjetij se danes lomi na vodstvenih sposobnostih vodij. Kdo bo najbolje izkoristil človeški kapital podjetja? Kdo bo prišel do boljših idej in inovacij? Kdo bo z nižjimi stroški dosegel več? Kako na trgu prevladati nad konkurenco?

Če se sprašujete ta vprašanja, potem se nam pridružite! Program je izjemno ciljno orientiran ter usmerjen v implementacijo 20 % ključnih principov vodenja, ki prinašajo 80 % rezultatov pri vodenju.

Vključuje 5 srečanj, akcijske plane med srečanji, 10 tednov programa priganjanja po zadnjem srečanju, avdio program in dodatne materiale.

Pristanite med najboljšimi vodji s pomočjo programa, ki je usmerjen 100 % v implementacijo!

Vi in vaši vodje oddelkov ste prebrali že veliko knjig o vodenju.

Obiskali ste seminarje, berete članke. Tako imate o vodenju veliko znanja. Toda še vedno niste zadovoljni, saj to znanje ne preide v prakso. In zatika se pri tistih osnovnih in najpomembnejših elementih vodenja, kot je delegiranje, postavljanje ciljev, dajanje navodil, planiranje, komunikacija vizije, pričakovanj in podobno. Problem vodij torej ni pomanjkanje znanja, temveč uporaba tega znanja v praksi.

Sami hočete to stanje izboljšati. »Ali naj razpišemo še nekaj seminarjev na to temo?« »Naj preberemo še kakšen članek?« Toda še preden nadaljujete, se zavedate, da bo to pomenilo le dodatno zapravljanje časa in denarja brez pravega učinka …

»Ta program mi bo zelo koristil, ker primarno zajema najbolj  ključne elemente boljšega vodenja in nas spodbudi, da jih nemudoma uporabimo v praksi. Udeležba mi je pomagala pri izboljšanju poslovanja skozi učinkovitejše delegiranje in motiviranje.«  Denis Žvegelj, direktor Basing d.o.o.

Uporaba znanja zagotovljena

Kako torej doseči, da boste vi in vaši vodje izboljšali nivo vodenja v podjetju? Kako doseči, da boste v praksi vsak dan delovali v skladu z znanjem, ki ga imate?

Po šestih mesecih razvoja smo za vas pripravili program, ki prvič rešuje ta ključni problem pri vodenju. Pettedenski program za vodje, ki je zasnovan samo z enim namenom: da vi in vaši vodje začnete uporabljati 5 temeljnih principov vodenja in tako pristanete med najboljšimi vodji.

Program se imenuje 5 ključev odličnega vodenja , temelji pa na treh načelih:

1. Uporaba 20 % ključnih principov prinaša 80 % rezultatov pri vodenju. Vsak odličen vodja izvaja le 5 ključnih principov. Povprečni ali slabi vodje pa se vsak dan ukvarjajo s kakšno novo modno muho, šibki pa so pri petih temeljih. Če bi vodje pri svojem delu uporabljali le 5 ključnih principov vodenja, bi se takoj povzpeli med najboljše vodje. Program 5 ključev odličnega vodenja se posveča le 5 temeljem in ne vsebuje nobenih modnih muh ali sodobnih teorij.
   
   
2. Principe zagotovo uporabiš le v primeru, da jih spoznaš na lastni koži – z izkušnjo. Celoten program je osnovan na izkustvih, ki jih boste doživeli na njem. Program je sestavljen iz 5 poldnevnih srečanj, tako da lahko zagotovimo sprotno uporabo principov v praksi.
   
   
3. Prisiljeni boste k uporabi naučenega. Program smo zastavili z enim samim ciljem: da začnete dnevno uporabljati pet temeljnih principov vodenja. K temu vas bomo praktično prisilili s pomočjo akcijskih planov in zavez, ki jih boste naredili na srečanjih. Pripravili pa smo še poseben Program priganjanja, ki ga bomo izvajali po vsakem srečanju. Za vsak slučaj.
   

Potek programa

Program je sestavljen iz petih srečanj, programa priganjanja, dodatnih materialov in svetovanja. Vsako srečanje traja od 11:00 do 16:30 ure. Med posameznimi srečanji je teden dni razmika, kar omogoča sprotno uporabo naučenega v praksi. Srečanja so tematsko obarvana. Na vsakem od njih spoznate en temelj vodenja in si pripravite akcijski plan, kako ga boste uporabili v praksi svojega podjetja ali oddelka. Na vsakem srečanju imamo tudi posebne mehanizme, ki zagotavljajo uporabo v praksi. Po zadnjem srečanju udeležence vključimo še v program priganjanja.

»Skupaj s sodelavci smo opredelili vizijo, poslanstvo in vrednote. Spoznal in upošteval bom termin “odprtih vrat”. Pohvala praktični usmerjenosti in akcijskim planom ter preverjanje uresničevanja aktivnosti med srečanji.«  Primož Penca, predsednik uprave GA d.d.

Teme srečanj:

1. srečanje: Vizija. Kako pripraviti vizijo svojega oddelka/podjetja/projekta ter kako jo komunicirati podrejenim? Naučili in pripravili boste namen, vrednote in jasno sliko prihodnosti svojega podjetja/oddelka (temeljni elementi dobre vizije).

• »Nore vrednote«: ugotovite kako pomembno je, da identificirate vrednote v svojem podjetju.
• Vodena fantazija »Leto 2020«: zavedajte se pomena vizije na lastnem izkustvu.
• »Vizija na preizkusni vožnji«: ugotovite ali vaša vizija zdrži vodo.
• Vaja »Mister X« in »Golob«: kako prenašati vizijo na sodelavce.
• »Tarče na nebu«: urjenje za postavljanje jasnih ciljev, ki izhajajo iz vizije ter oblikovanje SMART ciljev.

Tehnike in pristope uporabite na podlagi akcijskega plana, ki si ga ustvarite na koncu srečanja (vsi udeleženci se tudi zavežejo, da bodo do naslednjega srečanja izvedli, kar so si zastavili).

2. srečanje: Odnosi in različnost. Vsak človek je drugačen. Zato mora tudi vodja svoj pristop prilagajati vsakemu zaposlenemu posebej. Le tako bo dosegel najboljše rezultate.

• »Mreža«: naučite se kako enostavno vzpostaviti dobre odnose v podjetju in ugotovite zakaj je večina stvari, ki ste jih slišali o tej temi, napačnih, saj temelji na napačni predpostavki. To je verjetno ena od najpomembnejših skrivnosti, ki jo spoznajo vodje v svojem življenju.
• »Okrogla miza«: naučite se delati s težavnimi ljudmi in ugotovite kaj storiti z ljudmi, ki ne dosegajo ciljev in standardov dobro opravljenega dela.
• Vaja »Limone«: spoznajte na lastni koži, kako so si ljudje med seboj različni in kako je potrebno vodstveni slog prilagoditi različnim tipom ljudi.
• »Vodila vodenja«: naučite se temeljev dobre komunikacije, izražanja svojih pričakovanj in ostalih temeljev vodstvene komunikacije.

Tehnike in pristope uporabite na podlagi akcijskega plana, ki si ga ustvarite na koncu srečanja.

3. srečanje: Delegiranje in dajanje navodil. S pomočjo pravilnega delegiranja lahko vodja bistveno pospeši napredek svojega podjetja/oddelka ter izkoristi poln potencial zaposlenih.

• Igra »Jumbo Jet«: kako izkoristiti potencial zaposlenih v oddelku? Spoznajte temelje delegiranja in nadziranja in se naučite kako delegirati prave naloge pravim ljudem.
• »Ovire delegiranju« in »Zakaj delegirati«: zakaj vodje ne delegirajo dovolj aktivnosti, kaj z delegiranjem pridobijo in kako premagati ovire delegiranju.
• Zgodba »Pygmalionov efekt«: kako naša pričakovanja vplivajo na delo zaposlenih.
• »Magična formula delegiranja« in »Čistilna akcija«: ugotovite katere svoje naloge morate delegirati s pomočjo te pomembne formule.
• »Sklenjeni krog« in »Risanje za hrbtom«: spoznajte pomembnost dajanja jasnih navodil in se naučite tehniko pravilnega delegiranja.
• »Delegator«: naučite se izvajanja ciljnega vodenja in vodenja z izjemami.

Tehnike in pristope uporabite na podlagi akcijskega plana, ki si ga ustvarite na koncu srečanja.

»Praktična uporabnost na vseh življenjskih področjih, praktičnost, izrazita enostavnost, lahkotnost, direkten izračun (vložek/kaj dobiš ven). Dosežek: ozavestiti in narediti plan osebnega razvoja, delegiranje, učenje in začetek akcije.«  David Rakar, vodja oddelka Mogenas d.o.o.

4. srečanje: Izboljševanje in razvoj. Kako v podjetju/oddelku doseči, da se bodo vsi zaposleni hitreje razvijali, da si bodo postavljali višje standarde dobro opravljenega dela?

• »Ključi napredka«: kateri so ključni faktorji uspeha pri vodenju in kako se izboljšati pri njih? Kako sistematično izboljševati svoje veščine na področju, ki ga (še posebej) želite izboljšati?
• Vaja: »Tatovi časa«: kako povečati produktivnost zaposlenih, ki zase menijo, da so preobremenjeni in da nimajo časa.
• »Smrt izobraževanju«: vaja v kateri boste spoznali, kako obravnavati vsa izobraževanja zaposlenih in kako priti do tega, da bodo resnično koristila tako osebi kot podjetju.
• »Terminator«: izboljševanje sistemov in procesov vašega podjetja/oddelka je lahko zlata jama. Spoznajte kako.

Tehnike in pristope uporabite na podlagi akcijskega plana, ki si ga ustvarite na koncu srečanja.

5. srečanje: Motivacija. Motivacija zaposlenih je eno od najbolj napačno razumljenih področij vodenja. Kako pravilno pristopiti k njej?

• »Delam, delam, delam. Delam kot zamorc.«: Občutite, kako vizija in cilji lahko delujejo kot odličen motivator.
• Igre: »Trikotniki«, »Nebeški stolp« in »Kaj nas žene naprej?«: Kateri so glavni vzvodi motivacije pri zaposlenih ter kako jih prenesti v vsakodnevno prakso. S pomočjo vaj boste spoznali znane in manj znane pristope pri motivaciji zaposlenih ter nekaj velikih napačnih predpostavk, ki jih imajo vodje glede motivacije.
• »Korenčki«: dosezite pri sebi to, da boste vse pristope, ki smo jih spoznali vpeljali v prakso.

Tehnike in pristope uporabite na podlagi akcijskega plana, ki si ga ustvarite na koncu srečanja.

6. Program priganjanja. Med srečanji in še 10 tednov po njih vam bomo pošiljali opomnike in akcijske plane, tako da še povečamo učinek programa. Izkušnje kažejo, da ob takšnem sistemu dela praktično ni udeležencev, ki ne bi izpeljali zastavljenega na srečanjih.

7. Svetovanje in dodatni materiali. V času izvajanja programa vam bomo tudi dodatno svetovali. Vodje programa bodo na voljo za vsa morebitna vprašanja tudi preko telefona ali e-pošte. Individualno vam bomo dali tudi dodatna gradiva, članke in predlagali, katere knjige bi vam lahko koristile pri nadgrajevanju specifičnih znanj.

8. Avdio program Vodenje v mezincu Briana Tracyja v vrednosti 99 €. Avdio program prejmete za utrjevanje znanj na nekaterih področjih.

»Največja korist: dostopnost predavateljev. Možnost komuniciranja s Panta Rei po predavanjih – mail. Razmaki med posameznimi moduli. Učinkovitost v praksi, pripravljenost na pomoč.  Dosežki, ki sem jih odnesel iz predavanj: delegiranje, vizija.«  Miha Tropenauer, vodja prodaje Arcont d.d.

Program vodita

Program vodita dr. Sara Brezigar in mag. Robert Rolih z moderatorji Akademije Panta Rei.

Dr. Sara Brezigar, strokovnjakinja s področja strateškega upravljanja s človeškimi viri. Magistrirala je na London School of Economics, ki je vrhunska evropska ustanova na področju upravljanja s človeškimi viri in sodelovala pri svetovalnih projektih za številna slovenska in tuja podjetja. Za coaching in strateško svetovanje jo najemajo predvsem direktorji, ki bi radi svoja podjetja pripeljali na višjo stopnjo. Pomaga pa jim pri vseh večjih strateških odločitvah glede kadrovske strategije, vodenja, sistema nagrajevanja, itd. Njena znanja in način razmišljanja na področju kadrovske strategije so neprecenljiva za vsakega direktorja, ki bi rad od svojih ljudi dobil kar največ.

Mag. Robert Rolih je eden od najbolj priljubljenih predavateljev v Sloveniji in lastnik hitro rastočega podjetja Uspeh d.o.o. Na leto prebere cca. 50 knjig in ideje v njih uporablja v praksi. Znanje, ki ga ima, zna prenesti do udeležencev svojih programov na pester, zanimiv, praktičen način in jih vzpodbuditi, da ga tudi sami spravijo v akcijo. Zato publiko vedno znova navduši in napolni z energijo. Med njegovimi strankami na področju svetovanja je več kot 200 podjetij. Je avtor štirih knjig in preko 100 člankov, objavljenih v različnih revijah ter stalni avtor revije Podjetnik. Je tudi certificirani coach Briana Tracyja, ki je vodilna svetovna avtoriteta za doseganje poslovne uspešnosti.