Za vse, ki bi radi spoznali, kako uspešno voditi mlade kadre, smo pripravili enodnevno (ali opcijsko dvodnevno) delavnico, na kateri boste spoznali konkretne pristope za uspešno vodenje mladih kadrov.

Program delavnice

(1. dec. 2010, od 9.00 do 16.00 ure)

Program smo pripravili tako, da je izrazito usmerjen v prakso. Vsebuje veliko študij primerov, dela na vaših primerih, video posnetkov za bolj nazorno ponazoritev določenih vsebin ...

1. Kdo so?

• Težave pri vodenju generacije Y: kaj vse se nam dogaja v delovnem okolju, kar je bilo prej nepojmljivo?
• Vodenje generacije Y: Če počneš to, kar si vedno počel, lahko prenehaš s poslovanjem.
• Potres vrednot: štiri spremembe, ki so ključno vplivale na generacijo Y.
• 12 lastnosti generacije Y. Kako zaposlovati in uvajati kadre generacije Y?

2. »Kaj me briga« odnos do dela

• Kam uvrstiti naše mlade kadre na lestvici »kaj me briga«?
• Kako doseči, da »jih briga« in da lahko prispevajo k uspešnosti našega poslovanja?
• Kako spoznam GenYja (dobrega predstavnika generacije Y)?

3. Cik-cak stil vodenja: "cak-aj", da ne padeš v brezno brez dna.

• Če se dolgočasijo, jih ne bo več.
• "Cik-cak" stil vodenja.
• Hawthornov efekt: 50 let kasneje ne gre več za vprašanje motivacije, temveč za vprašanje fluktuacije.
• Zakaj pravilo »trikrat se zmoti in letiš« ne deluje več?
• Zakaj gibalo razvoja ni več zunanja konkurenca, temveč so to notranje kadrovske zahteve?

4. Komunikacija z generacijo Y: postavite jasna pravila in se jih držite

• Štiri lastnosti pravil podjetja, ki jih bodo spoštovali.
• Tri lastnosti, ki jih morate imeti ali jih morate pridobiti, če želite voditi generacijo Y.
• Kodeks oblačenja in kaj pomeni biti profesionalno oblečen.

5. Nagrajevanje: razmišljajte digitalno

• Zakaj je koncept sistema nagrajevanja pri generaciji Y neuporaben in zastarel?
• Od plače za opravljeno delo do plače za uspešnost.
• Od plače za funkcijo do plače za dosežek.
• Kako narediti preskok od 0 do 100 % umskega in fizičnega angažmaja?
• Kreativno nagrajevanje.
• Opustite zlato pravilo nagrajevanja in se odločite za platinasto.

»Zelo nazorno predstavljena vsebina, ki je podkrepljena s primeri iz realnega sveta. To bistveno prispeva h kredibilnosti in pomaga, da si bomo v nadaljevanju to zapomnili. Koristne so tudi vaje, ki jih sproti izvajamo in dodatno utrjujejo pridobljeno znanje ter prispevajo k boljšem razumevanju snovi. Tudi možnost pogovorov in izmenjavo mnenj med udeleženci znotraj delavnice je za pohvalit.«  Roberto Degan Ljubljanski urbanistični zavod d.d.

2. (opcijsko) srečanje:

(8. dec. 2010, od 9.00 do 15.00 ure)

To srečanje je namenjeno tistim, ki želite še poglobiti svoje znanje na drugih področjih dela z generacijo Y.

V lov za GenYje …

• Kje jih najti?
• Kako oglaševati in kako jih izbrati?
• Kako jih privabiti in kako zastaviti atraktiven postopek prijave?
• Odzivnost: kdor drema, temu vlak odpelje pred nosom.

Priznanja: ali kdo sploh vidi, kaj počnem?

• Štirje P-ji modrega dajanja priznanj in pohval.
• Priznanja in pohvale niso več vprašanje stila vodenja, temveč pravica podrejenih.
• Za kakšne dosežke dodeljevati priznanja?
• Tekmovanje s standardom.
• Pravilo modrega managerja.

Odnosi s strankami

• Zakaj stranka ni nič posebnega in kako se lotiti sindroma: "Nič juhe zate!"
• Fluktuacija: kako se okleniti GenYjev, da ne bodo postavili na kocko vaših odnosov s strankami?
• Kako fluktuacija vpliva na kakovost vaših storitev?
• Doseganje odličnosti je časovno potraten proces: škoda, da se generaciji Y vedno zelo mudi in da vaš GenY da odpoved še preden postane odličen.
• Pet razlogov, zakaj GenYji odhajajo in kako jih odpraviti

Postanite odličen "Simon pravi"

• Katere so lastnosti odličnega vodje generacije Y?
• Najboljša politika je poštenost, kakšna je vaša?
• Kako vzpostaviti pravila v podjetju?

Izobraževanje GenYjev: dobrodošli v nov svet

• Odprite njihove oči: pokažite jim fantastične izdelke in storitve.
• Zakaj je v izobraževanje o pomembnosti odnosov s strankami potrebno vključiti vse zaposlene in ne le tiste, ki so v stiku s strankami?
• Mentorstvo, mentorstvo in še mentorstvo: zakaj generacija Y ne razume, da zadovoljne stranke se vračajo in da zadovoljne stranke govorijo o tem s prijatelji?
• Praksa, praksa in še praksa: spremenite izobraževanje v igro vlog in se izognite težavam pri vašem poslovanju.

Program vodi

Program vodi dr. Sara Brezigar z moderatorji Akademije Panta Rei.

Dr. Sara Brezigar, strokovnjakinja s področja strateškega upravljanja s človeškimi viri. Magistrirala je na London School of Economics, ki je vrhunska evropska ustanova na področju upravljanja s človeškimi viri in sodelovala pri svetovalnih projektih za številna slovenska in tuja podjetja. V Sloveniji jo poznamo kot svetovalko, vodjo delavnic, avtorico številnih člankov in dveh knjig. Za coaching in strateško svetovanje jo najemajo predvsem direktorji, ki bi radi svoja podjetja pripeljali na višjo stopnjo. V svojih nastopih preseneča predvsem po svežini pristopa in dinamičnosti.

Termini, lokacija, kotizacija

1. in opcijsko 8. decembra 2010 vas pričakujemo v hotelu Lev (Vošnjakova 1) v Ljubljani. Prvi del programa traja od 9:00 do 16:00 ure, drugi del pa od 9.00 do 15.00 ure. V ceno je vključena udeležba na izobraževanju, gradiva, osvežilni napitki ter kosilo.

Vaša investicija:
Možnost A) Udeležite se le prvega dela programa (1. dec. 2010): 239 EUR + DDV
Možnost B) Udeležite se celotnega programa (1. in 8. dec. 2010): 395 EUR + DDV (udeležba le na 2. delu ni mogoča).

Prijavite se lahko tako, da:

• izpolnite prijavnico na internetu,
• nas pokličete na 01 511 30 71 ali nam pošljite faks na 01 511 30 77,
• pišete sporočilo na info@panta-rei.si.
  

Nasvidenje torej na delavnici,


mag. Robert Rolih,
direktor

P.S. S pravimi pristopi pri vodenju in s poznavanjem njihovega načina razmišljanja, lahko iz mladih kadrov naredite GenYje, ki se bodo ne le vklopili v vaš tim, temveč tudi prinašali veliko dodano vrednost! Pridružite se nam torej na delavnici!